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淄矿东华水泥:红牌作战促现场精益改善

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淄矿东华水泥:红牌作战促现场精益改善

淄矿东华水泥:红牌作战促现场精益改善

“袋装及散装区域水泥桩无警示标示,现挂‘红牌’给予警告,请按照要求及时整改。”3月18日,山东能源淄矿集团东华水泥公司精益管理推进办公室及精益专家对万华分公司生产部现场进行了诊断,并对诊断出的突出问题以下发“红牌”的形式限期进行整改。

为扎实推进精益管理工作,做好现场及工作不合格项的整改,东华水泥公司自1月份开始开展了现场改善“红牌作战”活动。该公司专门成立了诊断小组不定期到各生产现场进行详细排查,每发现一处问题,诊断人员就以文字的形式将问题点标注,并下发“红牌”,同时向现场人员告知整改标准和整改期限。

“贴‘红牌’不是进行批评,而是通过这种方式,让大家明白存在的问题,并积极改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。”该公司副总经理邓强介绍道。

“看到车间内到处都是‘红旗飘飘’,我也是懵了。”熟料事业部电力运行车间主任张振亮自嘲地说。原来,在公司1月18日的“红牌大作战”检查中,该车间共收到9张“红牌”。

“每张红牌就像一个军令状,督促我们及时整改。”张振亮对笔者说道。收到红牌后,该车间于当日下午就研究制定了问题解决措施和完成时限,并组织力量及时“红牌”问题落实改善,从工作现场整理、整顿,到工具管理、物品定置摆放,逐一对现场每项问题进行整改……经过近2个月加班加点的整改,使现场环境、工作秩序,都发生了较大变化,整个车间内变得井井有条,所有物品都一目了然。“原来我们生产一线的工作场所也可以变得这么干净整齐。”员工苏克高兴的说。

“一旦‘红牌’问题得到解决,就能让现场焕然一新,从而达到改善的目的。”该公司精益管理推进办公室副主任张兵说。

据了解,该公司自开展“红牌作战”活动以来共查找出问题126个,截止到3月20日,已按期整改完成104个。

东华水泥:孙文丽

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