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泰山盐化深挖内潜力促节支降耗

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泰山盐化深挖内潜力促节支降耗

泰山盐化持续深化治亏创效工作,以“节支等同增效,修旧就是降本”的经营理念,深挖内潜,推动企业节支降耗。

该公司引导广大职工树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念。通过成本倒逼机制,明确各类材料费用指标,将指标消耗分解到车间、核算到班组,做到全员、全过程成本控制。为用好每一个零件、省下每一分钱,他们从源头上加强材料、配件领用控制,实行“以旧换新”管理制度,把回收的废旧设备、阀门一一拆解,拆解出能用的零部件相互调剂,提高旧材料、旧设备的复用率,减少新材料、新设备的采购费用支出。组织举办“修旧利废”培训班,每月安排经验丰富的技术大拿通过各种形式的传、帮、带活动,让整个维修团队在学习中掌握技能,在实践中提升水平。

该公司本着“能自己解决坚决不外委”的原则,对外委项目和经费预算实行严格控制。通过组织职工外出对标学习,不断提高职工自主动手能力,减少外委承包项目。以往刷漆防腐、管道保温这些承包给外委施工的项目,如今已细化分工至各责任单位。此外,该公司通过加强日常设备点检、维护管理,延长设备使用周期,尽力减少维修次数,严格控制了外委量。今年1至2月份,该公司维修、辅助材料费用同比减少39.8万元。

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