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元宝山露天矿加快推进财务管理精细化步伐

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元宝山露天矿加快推进财务管理精细化步伐

进入2012年以来,元宝山露天矿不断拓展财务工作的广度和深度,以“精”为目标,以“细”为起点,抓基础、降成本、严考核、追责任,通过建立严密的精细化管理体系,不断降本增效,为企业创造了可观的经济效益。

以精细化管理为目标,夯实管理基础。该矿根据集团公司精细化管理的要求,从财务基础工作精细化和精细化成本管理的角度出发,制定了《2012年重点工作目标化管理实施方案》、《2012年经济责任目标管理办法》、《元露2012年经济责任目标考核实施细则》,《2012年财务工作精细化管理实施细则》等管理办法,初步构建了财务工作精细化管理体系,并按照以制度为基础,以执行为重点,以考核为手段的精细化管理原则,把握关键环节,从财务基础工作入手,细化成本管理,全面提高了财务管理水平。

以成本管理目标为主线,加强预算管理。该矿以预算指标中的成本管理目标为主线,采用部门预算与基层单位预算双控管理模式,通过预算指标的归口管理,把矿的任务以预算指标的形式传递到矿基层单位的各个层面,传递到矿的每一名员工,确保预算指标的顺利实现。

以成本考核为手段,促进管理水平的提高。为保证各项责任制度的贯彻落实,在矿财务科牵头,有关职能科室配合下,该矿进一步完善了内部经营责任指标的考核工作。同时,矿财务部门会同生产、机电、安检等科室一起按月考核,累积算帐,严格兑现,充分体现经济责任目标的严肃性和公正性。

建立三级核算体系,细化基础管理。该矿积极组织实施矿、部、班组三级核算体系,把原来由矿本部集中核算的体制转变为以矿本部为核算中心,各基层单位核算为纽带,班组核算为基础的三级核算体系。不断把核算精细化向基层单位延展,并在将单车、单机、单台设备的财务核算引入一线主要生产单位的基础上,继续稳步在其他基层单位推广。

落实经济责任,加强成本控制。为实现成本最小化、经济效益最大化,该矿财务管理部门根据每月的生产作业计划,认真制定月作业成本计划,并由矿相关职能部门审查后下发,并把作业成本计划当做各基层单位限额领料的依据。同时在每月的生产经营平衡会上,矿考核办也以此作为责任单位的成本考核标准,进行成本管控情况通报并兑现奖惩。

执行资金平衡例会制度,加强货币资金管理。为确保企业资金安全,该矿严格执行资金平衡会议例会制度,不断加强货币资金审批管理。按照全部收入及时、足额上缴,所有的支出有预算、有审批、有落实的要求,财务支付实行业务部门与财务部门共同把关,按集团公司批复的资金项目对位支付。为确保资金安全,在实际支付时,由资金申报单位做出支付方案,经分管矿领导审核签批,财务科资金主管、科长、总会计师再共同签批后方可付款。

该矿在全方位加强财务管理的同时,还定期组织经济活动分析,通过预算成本与实际成本对比,找出差距,寻求不足,查明原因,总结经验,及时解决问题,为改进企业管理和经营决策提供了有力依据。

元宝山露天矿 贾岩

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