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中山煤业公司以市场为导向组织生产销售

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中山煤业公司以市场为导向组织生产销售

中山煤业公司以市场为导向组织生产销售

近日,川煤集团达竹中山煤业公司采取系列措施,以市场为导向组织生产销售,努力实现效益最大化。

该公司优化采掘部署,压缩掘进进尺,8月底之前将富余掘进人员分流到采煤,补充采煤各工作面人员;组织好正规循环作业,规定主采工作面W546工作面每月不得低于105个循环,强化内连工作面的生产组织;积极探索适合各采煤工作面经济开采的采煤工艺,外连采煤工作面将继续使用机械化采煤,内连采煤工作面运用截煤机掏槽、放炮落煤的生产方式,并加强采煤车间的出井原煤质量管理,在井下和地面分别设立筛分系统,筛选和人工手选块煤;根据用户需要生产销售适销对路的产品,销售工作必须坚持“先款后货”制度,并实行销售人员责任追究制。(何永兴)

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