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四通煤业“四个环节”严把关 确保效能监察见成

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四通煤业“四个环节”严把关 确保效能监察见成

四通煤业“四个环节”严把关 确保效能监察见成效

本报讯 上半年以来,临汾四通煤业紧紧围绕生产经营管理工作,深入持久开展废旧物资回收管理效能监察立项项目的效能监察工作,从强化“四个环节”监督管理入手,通过查漏堵缺,建章立制,健全企业内控机制,有效降低了公司生产经营成本,提高了公司的经济效益。

一是修旧利废,减少成本。该矿以机修车间为龙头,指派专人负责维修机械设备、电器设备及各种钢材加工利用,其他各工区根据自身实际情况进行废旧皮带、电缆、风筒的修旧利废,提升了废旧物资利用率,降低了材料消耗,减少了生产成本投入。同时,效能监察组还督促各责任部门根据实际情况修订了《物资回收再利用管理制度》,开辟了井上、下材料回收修复场地,提高了交旧领新品种,真正做到能自己修的不外委,能自己干的活不外包。

二是强化学习,提升素质。该矿实行了记名检修制度,在完成每一项检修任务后,检修工作者要在记录中签字,以便落实责任。在各班组进行了月份技术考核,月末依据记名工票与生产奖金挂钩进行评比,看谁修旧利废质量高,再利用材料寿命长,优奖劣罚,并与年终评模和今后的晋级进行挂钩,以此激活了员工比学赶超的学习技术热情,使学习检修技术蔚然成风,将被动式学习换成了主动学习,提高了检修质量。

三是强化成本控制。该矿扎实开展全面预算管理,对公司下达的成本指标,进行层层分解,落实到每个科室、区队、班组和个人,形成自上而下的指标责任体系,严控各项费用支出,做到无预算不开支,有预算不超支;该矿认真加强用电管理,严格控制设备空载、空转,对副井绞车实行人员和物料的定额提升,主副井严禁单钩提升,有效减少了电力消耗;该矿还积极推行成本对标管理,对采掘、机电、通风等板块进行成本分析,与先进水平对标,找出问题,修订和完善各系统降本增效方案;四是强化长效机制建设,积极巩固效能监察成果。该矿从管理中的突出问题、薄弱环节入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,认真履行效能监察职能,积极推广经验,堵塞管理漏洞,狠抓制度建设、确保效能监察实效。据初步统计,截止6月份,该矿共计回收利用工字钢、螺纹钢、圆钢等钢材2000米,钢管108米,矿灯40盏,风筒2000米,瓦检仪43台,风门12道,监控线2000米,为企业节约资金16.3194万元。(马关锁)

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